临洮县：“三举措”扎实推进干部能上能下

临洮县将推进能上能下作为加强领导班子和干部队伍建设、激励干部担当作为的重要举措，牢固树立重实干重实绩重担当用人导向，加强主动发现，强化分析研判和跟踪管理，加大调整不适宜担任现职干部力度，持续激发干部队伍整体活力。

拓宽主动发现信息渠道。建立完善干部信息收集、分析研判机制，拓宽信息收集渠道，定期收集干部监督联席会议成员单位监督信息和干部“八小时之外”、社情民意、网络行为、负面舆情等信息，深化对领导干部的日常了解。统筹用好党内集中教育、领导班子民主生活会、述职评议会等渠道，对存在苗头性倾向性或轻微问题的，及时予以提醒、函询、诫勉等。通过政务公开栏、12380举报热线、临洮党建网“我对部长有话说”专栏等载体，广泛收集群众对干部工作作风、服务效能的意见建议。去年以来，收集干部监督信息154条，社情民意136条，书面函询6人次，提醒谈话15人次。

强化分析研判结果运用。定期分析研判日常管理监督、考核考察、巡视巡察、审计、统计等情况，动态掌握领导干部德才情况和现实表现，根据分析研判情况，分类采取平级调整、转任职级、免职等方式，拓宽干部“下”的途径。突出抓好对党政正职、关键岗位干部、年轻干部的分析研判，对不适宜担任现职干部及时提出调整建议。充分发挥考核指挥棒作用，把综合考核、领导班子和领导干部年度考核、基层党建工作述职评议考核等结果作为干部提拔使用或晋升职级的重要依据。去年以来，将22名履职不力领导干部进行免职。

做好跟踪管理后续工作。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，对调整“下”的干部，有针对性地做好教育管理工作。建立定期回访机制，跟踪了解被调整干部思想动态和工作状况，对工作实绩突出、经考察符合任职条件的，及时重新使用，对勇于纠错、认真履职的合理安排使用。明确党委（党组）主体责任和组织部门具体责任，建立全覆盖谈心谈话制度，组织部长与被调整干部开展“一对一”、“面对面”激励谈话，党委（党组）书记定期与干部交流谈心，帮助消除思想包袱。针对一些被调整干部能力偏弱、经验不足等问题，采取教育培训、岗位历练等方式，帮助锻炼成长。截至目前，已回访被调整干部22人，重新使用1名受处理后经考察符合任职条件的干部，充分释放从事业出发选贤任能、治庸汰劣的强烈信号。